為進(jìn)一步完善企業(yè)治理，全面提升管理水平，加快轉(zhuǎn)型升級，提高品牌價(jià)值，部署當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，凝心聚力，共謀發(fā)展大計(jì)，4月2日，歐西建科召開“全面提升管理水平”動(dòng)員大會。

董事長王洪波出席并主持會議，總經(jīng)理?xiàng)罟鹆?、高管層及各部門負(fù)責(zé)人共約40余人參加了會議。

會上，王董指出，近年來通過努力，雖然整體管理水平有很大提高，且有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力，但進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平是歐西建科生存發(fā)展的永恒主題，是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的迫切需要，因此全體干部職工必須適應(yīng)形勢要求，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，把管理提升工作真正落到實(shí)處。

圍繞管理提升總體目標(biāo)及任務(wù)，王董從當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、管理者工作、ISO一體化、5S現(xiàn)場管理、職業(yè)健康安全、五年發(fā)展規(guī)劃、薪酬、立體營銷與標(biāo)準(zhǔn)化等15個(gè)方面明確管理提升的工作范圍，并就薪酬手冊給全體員工作了詳細(xì)解析，從基本工資、績效、獎(jiǎng)懲條例三個(gè)層面及各職能部門的履職特點(diǎn)和工作實(shí)際，明確管理邊界，查找管理短板，列舉提升項(xiàng)目，以納入各部門目標(biāo)考核、績效考核的方式，全面落實(shí)各層面必須完成的工作指標(biāo)。

王董要求，要思想重視、全員參與，要做到質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律日清。一是加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任;二是關(guān)注落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。只有不斷提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才可能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

會上，總經(jīng)理?xiàng)罟鹆釋θ嫱七M(jìn)企業(yè)管理提升工作提出“提管理、重執(zhí)行、求實(shí)效”的總體要求，并結(jié)合管理提升對企業(yè)下步工作講了兩點(diǎn)意見：一是抓銷售、抓資金、提管理;二是保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、求優(yōu)質(zhì)。要全面壓縮非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)基層管控力度，在保持良好內(nèi)部環(huán)境和社會環(huán)境基礎(chǔ)上，穩(wěn)定、健康推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。